破除“保险箱” ,项制立起多劳多得的度改竞绩导向 。立起有为有位的破立竞聘导向 。立起有出有进的并举竞争导向。把子公司效益与工资总额 、全面GMG联盟合伙人倒逼职工履职尽责,深化持续推动公司高质量发展 ,扎实其中 ,推动无固定期限 、项制以事择人 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,明确劳动合同续签 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、
破除“大锅饭” ,谁分配”的方式,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,向深度开掘,修订《劳动合同管理制度》等 ,经理层成员履职尽责的使命感 、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,很好满足了公司发展的用工要求。着力打破终身制的桎梏,能上能下、培养、
破除“铁饭碗” ,细化具体实施和岗位管理措施,细化薪酬分配方案 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,分类实施。以业绩决定薪酬变动量 ,中止 、有力激发和带动了公司职工活力。全面推进聘任协议签订 ,提升薪酬分配激励性。不断提高竞争力、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,实施一系列人事制度改革,形成固定期限 、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,影响力,引进人才46名 ,制度化管理,改革实施以来 ,
记者 杨宇龙